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打通價(jià)值管理任督二脈,驅(qū)動(dòng)公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長 ——柯美特管理變革咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會圓滿召開
來源: | 作者:集團(tuán)人事行政部:羅健 | 發(fā)布時(shí)間: 2023-02-16 | 1886 次瀏覽 | 分享到:
2月16日上午,公司管理變革咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會在西南基地建材會議室圓滿召開。

2月16日上午,公司管理變革咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會在西南基地建材會議室圓滿召開。現(xiàn)場出席本次會議的有集團(tuán)總裁盧庚保、集團(tuán)常務(wù)副總裁王建林、集團(tuán)監(jiān)事會主席兼生產(chǎn)運(yùn)營部總經(jīng)理夏柱山、集團(tuán)董事會秘書兼銷售管理部總經(jīng)理葉容,本次項(xiàng)目總監(jiān)、百思特集團(tuán)高級副總裁梅森林,本次項(xiàng)目經(jīng)理、百思特戰(zhàn)略到執(zhí)行BU總經(jīng)理呂建剛,本次項(xiàng)目的戰(zhàn)略澄清模塊負(fù)責(zé)人、資深戰(zhàn)略專家王明陽先生,以及本次項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理曾點(diǎn)點(diǎn)女士,視頻出席本次會議的有集團(tuán)副總裁何光進(jìn)、集團(tuán)副總裁兼華東銷售大區(qū)總監(jiān)盧庚有、集團(tuán)總裁助理兼直屬大區(qū)銷售總監(jiān)蔡云輝,同時(shí),出席此次活動(dòng)的還有公司各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干,以及相關(guān)部門的代表人員。

 

會上,集團(tuán)副總裁王建林介紹了本次項(xiàng)目背景和主要目標(biāo)。王總介紹,公司經(jīng)過接近20年的發(fā)展有了管理變革的需求,而百思特又是行業(yè)內(nèi)首屈一指的管理咨詢公司,通過2022年全面管理診斷的初步合作,雙方從認(rèn)識到認(rèn)可,有了合作基礎(chǔ)。本次項(xiàng)目的核心目標(biāo)是為公司的持續(xù)高速增長夯實(shí)管理基礎(chǔ),具體分為三個(gè)方面,一是澄清公司愿景和中長期戰(zhàn)略目標(biāo)并系統(tǒng)澄清公司主要競爭策略等戰(zhàn)略要素,明確公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的主要路徑,明確公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);二是澄清公司在價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配的基本理念與導(dǎo)向,在思想上打通公司管理的任督二脈;三是重點(diǎn)梳理中高層干部的責(zé)任價(jià)值定位、考核指標(biāo)、薪酬分配模式,實(shí)現(xiàn)中高層干部的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,聚焦干部激活。

 

會上,本次項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、百思特戰(zhàn)略到執(zhí)行BU總經(jīng)理呂建剛介紹了這次項(xiàng)目的主要內(nèi)容、技術(shù)路線、項(xiàng)目實(shí)施方案和變革成功要素。呂總首先向參會人員介紹,本次項(xiàng)目會分為六大模塊,分別是公司戰(zhàn)略澄清、職位管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、銷售人員培養(yǎng)方案和推行輔導(dǎo),并就每個(gè)模塊的技術(shù)路線做了詳細(xì)說明。同時(shí)介紹了后期項(xiàng)目溝通和決策機(jī)制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控策略以及變革成功的要素。同時(shí)強(qiáng)調(diào),一個(gè)變革項(xiàng)目的成功核心要靠雙方共同努力,變革過程中的幸福感是一個(gè)曲線上升的過程,剛開始大家可能會有磨合、混亂甚至有懷疑,但是隨著項(xiàng)目的推進(jìn),后期就能逐步滿意和穩(wěn)定,在這個(gè)過程中要做到“六提倡、六反對”。最后,呂總用一段簡潔有力的口號作為結(jié)束語:“‘兩特’合一,長期聯(lián)姻;相互成就,共創(chuàng)輝煌!”

 

會上,集團(tuán)董事會秘書兼銷售管理部總經(jīng)理葉容宣讀了本次項(xiàng)目的任命文件,并對項(xiàng)目組成員提出期望,一是要強(qiáng)化角色意識;二是要服從組織安排;三是要高效優(yōu)質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù);四是在項(xiàng)目過程中展示個(gè)人價(jià)值,實(shí)現(xiàn)個(gè)人增值。

 

之后,項(xiàng)目管理組代表、直屬第二銷售大區(qū)總監(jiān)劉獻(xiàn)義作表態(tài)發(fā)言。劉總表示此次啟動(dòng)會吹響了向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)軍的號角,發(fā)出了管理變革的動(dòng)員令,項(xiàng)目組將以只爭朝夕的精神、變革創(chuàng)新的氣魄、奮發(fā)競進(jìn)的狀態(tài),齊心協(xié)力、全力以赴投入到本次項(xiàng)目中!

 

會上,本次項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)、百思特高級副總裁梅森林對本次項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)與重點(diǎn)注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)介紹。梅總首先肯定公司在疫情反復(fù)的三年取得的成就,同時(shí)指出在內(nèi)外部嚴(yán)峻環(huán)境下我們所面臨的挑戰(zhàn)。梅總認(rèn)為,在企業(yè)發(fā)展初創(chuàng)期、成長期和成熟期的不同發(fā)展階段,挑戰(zhàn)不一樣,具體的應(yīng)對措施也不一樣,目前公司正處于成長期,成長期需要不斷地、漸進(jìn)性地進(jìn)行管理變革,團(tuán)隊(duì)、體系和文化是這一階段特別要關(guān)注的關(guān)鍵要素。梅總強(qiáng)調(diào),變革成功的兩點(diǎn)關(guān)鍵因素,第一是干部格局的重塑,領(lǐng)導(dǎo)力里面其實(shí)最核心的是通過團(tuán)隊(duì)去完成目標(biāo),從戰(zhàn)略的頂端格局思考問題,打破本位主義;第二是要凝聚目標(biāo)和理念的共識,只有大家共同認(rèn)可,項(xiàng)目才能更好地推進(jìn)。最后,梅總祝愿本次項(xiàng)目能夠取得圓滿的成功,希望百思特和柯美特能夠長期攜手,共同把柯美特打造成一家備受尊重的公司,成為全行業(yè)的標(biāo)桿。

 

會上,集團(tuán)總裁盧庚保對此次項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。盧總首先表示,今天不僅是一期項(xiàng)目的啟動(dòng)會,更是百思特長期陪跑的啟動(dòng)會,讓我們都記住2023年2月16日這天,它正式開啟了柯美特中長期管理變革的新征程。

 

盧總強(qiáng)調(diào),本次變革公司決心堅(jiān)定,所有項(xiàng)目組成員及參與者都要全身心投入本次變革之中。盧總表示對此次項(xiàng)目的成功充滿信心,一是變革需求強(qiáng),推動(dòng)實(shí)現(xiàn)做大做優(yōu)做強(qiáng)的中期目標(biāo)需求、快速解決補(bǔ)短板的急迫需求、促進(jìn)階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需求;二是變革伙伴強(qiáng),百思特實(shí)至名歸、各位顧問精兵強(qiáng)將,必將更全面、更專業(yè)、更快速推進(jìn)變革;三是變革基礎(chǔ)強(qiáng),公司發(fā)展到現(xiàn)在,具備一定的物質(zhì)基礎(chǔ)、人力基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)?;谝陨先c(diǎn),此次項(xiàng)目必將取得圓滿成功。

盧總指出,此次項(xiàng)目應(yīng)該整體規(guī)劃、漸次推進(jìn),先立后破、有序推進(jìn),對整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施行要志存高遠(yuǎn)、追求卓越,尊師崇師與結(jié)合實(shí)際相結(jié)合,希望能與百思特公司相互成就,教學(xué)相長。

會上,盧總對項(xiàng)目參與人員提出期望和要求。能夠參與本次項(xiàng)目不僅是一份榮耀,更是一份責(zé)任,要付出101%的努力,更會有超出期望的收獲;要知其然,更要知其所以然,成為長期變革主力軍;要對變革過程的困難有充分的思想準(zhǔn)備,更要有必勝信心;要破除經(jīng)驗(yàn)主義,在自我否定中蛻變。

盧總強(qiáng)調(diào),根據(jù)變革總體規(guī)劃,未來三年我們要實(shí)施四期項(xiàng)目,到2025年力爭打好基礎(chǔ),再用五年時(shí)間,到2030年力爭達(dá)到小成,為公司長期發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。

最后盧總強(qiáng)調(diào),要仰望星空、腳踏實(shí)地,通過一期變革打通價(jià)值管理任督二脈,全面激活中高層團(tuán)隊(duì),進(jìn)而激發(fā)全員活力;要即改即行、注重實(shí)效,通過一期變革驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長,助力實(shí)現(xiàn)2023年增長50%目標(biāo)及2025年30億銷售目標(biāo);要輔導(dǎo)變革、自主變革相結(jié)合,通過一期變革為后續(xù)變革營造良好氛圍、培養(yǎng)變革人才、放大變革成果!祝一期變革首戰(zhàn)成功!

會議結(jié)束前,項(xiàng)目組全體成員進(jìn)行莊嚴(yán)宣誓:

“作為本次柯美特管理變革咨詢項(xiàng)目的參與者,我們鄭重宣誓:

在本次項(xiàng)目中,我將正視問題、擁抱變革,積極配合、相互成就,不推諉、不抱怨,全力以赴完成本次項(xiàng)目要求的各項(xiàng)工作?!?/span>

宣誓完畢,全體現(xiàn)場與會人員進(jìn)行合影留念。

 


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